2月29日至3月1日，公司党委书记、董事长高宏树分别出席民用工程中心和投资业务中心2024年度工作会。
会议传达了公司年度系列会议精神，两个中心分别作年度工作报告，部署2024年重点任务。
在民用工程中心，高宏树要求：
一是聚焦高质量发展。坚持不移实现“系统做强、民用做大”的目标，努力形成“利润增长高于营收增长、现金流回收增长高于利润增长”的良好发展态势，实现量的合理增长和质的有效提升。
二是加强项目管理。坚持“每建必达标、每建必创优、每建必盈利”，苦练内功，大力推进标准化建设，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。
三是提高组织力。持续激发团队活力，推进“三项制度改革”，实现奖惩分明、优胜劣汰。
四是打造高素质人才团队。坚持内部培养和外部引进相结合，相信“千里马是在草原奔驰出来的、良将是在战斗中成长起来的、优秀人才是在基层中磨砺出来的”，推动形成猛将如云、人才辈出、千帆竞发的人才成长良好局面。
五是实现“四化发展”。抓好“一利五率”，敢于走出舒适圈，巩固“根据地”，打好“阵地战”，加大与政府、大客户的对接力度，力求在高、大、精、尖项目营销上取得新成效。
六是打造“四有”干部队伍。把践行“两个维护”体现在落实党中央的决策部署上，体现在工作履职尽责取得实效上，体现在日常工作上，着力破解发展难题，推进党建与生产经营双融双促。
七是强化整体协同。坚持国家利益至上、集团利益最优、公司利益最大，中心及各单位要召开专题会议研究落实“整体·协同”年的举措，强化执行，力争取得实效。
针对投资业务中心下一步发展，高宏树提出三点要求：
一是保持战略定力。坚定不移落实公司“十四五”规划，为实现“投资做富”目标和致力于成为国内领先的建设、投资、运营一体化的科技工程公司的企业发展愿景贡献投资力量。
二是加强能力建设。坚持学习提升，向书本学、向标杆企业学、向专家学者学，保持对外界环境的敏锐性；强化对外对标复盘，找差距、找办法；对内复盘反思，总结经验和教训。勇于走出舒适圈，走出适合中核二四实际的高质量发展投资新路；深化“三项制度改革”，形成比学赶超、优胜劣汰的良好生态。
三是盘活存量、用好增量。加快上下游结算回款，处理好与合作方之间的关系。做好新增项目投资端营销策划，防控好风险，聚焦增量，做“政府想做、市场能做、公司做得了”的项目，全力拓展高能级城市投资项目。
公司领导王梦、张同刚、马晓宇，助理级、总部相关部门负责人、民用工程中心、投资业务中心及所属单位有关人员分别参加会议。
