中核二四月度经营例会:协同奋战“开门红”-凯发天生赢家一触即发官网

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时间: 2024年03月11日 来源: 作者:站点管理员

  3月8日,公司召开2024年3月经营例会,公司总经理、党委副书记李兵主持会议并讲话。

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  会议听取了公司整体经营情况、安全环保和科技质量情况专题报告,各管理中心工作汇报及两家单位专题交流发言。会议全面总结了2024年1-2月经营情况,深入剖析了存在的问题,研究部署3月经营计划及后续重点工作。

  会议强调,一年之计在于春,扬帆奋进正当时。前两个月公司总体生产经营形势较为平稳,在建项目有序复工复产,重大项目里程碑节点按期实现。3月份要继续凝心聚力、协同攻坚,抓主要矛盾,紧盯问题短板,以新质生产力激发新活力,全力以赴高质量、高标准完成一季度经营目标。

  会议要求:

  一是提高政治站位,圆满完成“开门红”目标。要增强政治敏锐性,加快步伐,全力以赴,聚焦重大工程项目建设,统筹协调公司资源,组建高效管理团队,确保项目安全可控、质量合格、进度达标。

  二是发挥整体协同,大力推进市场开发。要深刻认识市场开发的重要性,坚持以现场促市场,加强项目履约和投融资模式创新,密切关注“两会”后政策导向和市场趋势,举公司之力开发大项目、维护大客户,“多打粮食”为后续产能转化创造条件。

  三是加强结算、“两金”治理,严控经营风险。要坚决落实“6161”原则,应结尽结、应收尽收,实现“颗粒归仓”;探索长效机制,推行月例会制度,多措并举确保治理成效;系统谋划、主动作为、有序推进年度重点治理事项,务必确保完成年度目标。

  四是提升项目管理水平,擦亮“二四”名片。要加强项目管理,坚持“每建必达标、每建必创优、每建必盈利”,大力推进程序化管理和标准化建设;持续夯实“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理标杆模式,以成本管理为核心,以精细化促精益化,突出法人管项目;落实全面加强核安全管理专项行动要求,坚持“安全第一、质量第一”,确保各项生产经营平稳有序开展;加强总部部门对管理中心及各单位的支持和服务,通过整体协同,提升项目效益。

  公司领导王梦,助理级、副总师级,各部门/管理中心和各单位负责人等共101人参加会议。

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