3月8日，公司召开2024年3月经营例会，公司总经理、党委副书记李兵主持会议并讲话。
会议听取了公司整体经营情况、安全环保和科技质量情况专题报告，各管理中心工作汇报及两家单位专题交流发言。会议全面总结了2024年1-2月经营情况，深入剖析了存在的问题，研究部署3月经营计划及后续重点工作。
会议强调，一年之计在于春，扬帆奋进正当时。前两个月公司总体生产经营形势较为平稳，在建项目有序复工复产，重大项目里程碑节点按期实现。3月份要继续凝心聚力、协同攻坚，抓主要矛盾，紧盯问题短板，以新质生产力激发新活力，全力以赴高质量、高标准完成一季度经营目标。
会议要求：
一是提高政治站位，圆满完成“开门红”目标。要增强政治敏锐性，加快步伐，全力以赴，聚焦重大工程项目建设，统筹协调公司资源，组建高效管理团队，确保项目安全可控、质量合格、进度达标。
二是发挥整体协同，大力推进市场开发。要深刻认识市场开发的重要性，坚持以现场促市场，加强项目履约和投融资模式创新，密切关注“两会”后政策导向和市场趋势，举公司之力开发大项目、维护大客户，“多打粮食”为后续产能转化创造条件。
三是加强结算、“两金”治理，严控经营风险。要坚决落实“6161”原则，应结尽结、应收尽收，实现“颗粒归仓”；探索长效机制，推行月例会制度，多措并举确保治理成效；系统谋划、主动作为、有序推进年度重点治理事项，务必确保完成年度目标。
四是提升项目管理水平，擦亮“二四”名片。要加强项目管理，坚持“每建必达标、每建必创优、每建必盈利”，大力推进程序化管理和标准化建设；持续夯实“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理标杆模式，以成本管理为核心，以精细化促精益化，突出法人管项目；落实全面加强核安全管理专项行动要求，坚持“安全第一、质量第一”，确保各项生产经营平稳有序开展；加强总部部门对管理中心及各单位的支持和服务，通过整体协同，提升项目效益。
公司领导王梦，助理级、副总师级，各部门/管理中心和各单位负责人等共101人参加会议。
