3月10日至11日，公司总经理、党委副书记李兵到烟台项目部，实地查看项目建设情况，推动集团重要决策落地，并召开座谈交流会。
会上，李兵听取了项目部工程进度、重点工作进展、需协调解决问题及后续思路等方面的汇报；与会人员围绕质量安全管理及相关风险进行了深入探讨。
李兵要求：
一是提高政治站位。要充分认识烟台项目在公司全局中的重要性，时刻践行重大工程精神，统筹资源配置，全力以赴推动工程高质量、高标准建设。
二是加强统筹协调。要强化系统思维，持续落实“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理标杆模式，以“四千精神”大力推进项目体系的有效运转及各项工作的高效开展，不断提升项目精细化管理水平。
三是层层落实责任。要加强现场指挥体系和责任落实体系建设，牢牢守住现场质量、安全底线与红线，并做好现场进度纠偏。
四是坚持整体协同。要牢固树立整体协同意识，做到穿透式管理和服务，加强项目间的相互协助与资源共享，推动项目建设提质增效。
五是强化总结复盘。要系统总结前期工作开展过程中的良好实践和经验教训，充分发挥技术引领作用，确保各项节点如期实现。
烟台项目部有关人员参加座谈。
