3月13日至14日，公司党委书记、董事长高宏树到烟台项目部调研指导工作，深入现场查看工程建设情况，并围绕项目管理进行了专题授课。
高宏树走进施工现场，详细了解了工程进度、安全质量等方面情况，并现场协调解决存在的问题和困难。
高宏树聚焦项目管理能力提升，结合自身项目管理心得，为项目部人员开展专题授课，强调要深入践行重大工程精神，坚定信心、迎难而上，做到“一点不能错、一刻不能停、一天不能拖”，以最高标准、最严要求坚决打赢项目“攻坚战”。
针对下一步工作，高宏树要求：
一是始终心系“国之大者”。把推进国家重大工程建设作为首要政治任务，知责于心、担责于身、履责于行，以“功成必定有我”的担当，高质量、高标准完成节点目标，确保“后墙不倒”。
二是坚决守牢红线底线。安全是最大的效益，要以高于行业标准、高于同行、高于业主的要求，层层压实安全生产责任，以“时时放心不下”的状态确保安全生产绝无一失。
三是提升质量管理水平。严格遵循“四个凡事”，落实两个“零容忍”，按程序规程办事、按制度要求办事，加强经验反馈，创新质量管理工具方法，持续强化质量管理。
四是夯实成本管理基础。坚持成本立身和源头成本意识，持续不断创新优化，提高施工工效和机械设备使用率，加强周转材料管理，推进数字化管理系统应用，实现降本增效。
五是增强整体协同合力。要以“协同增强整体功能”为目标，高度重视人才培养及队伍建设，激发干部队伍的凝聚力、执行力和战斗力，切实做到懂团结、会团结、真团结，实现人才快速成长、快速裂变。
六是不断强化战略思维。要增强工作的前瞻性、预见性和主动性，做到“做一望二观三”，加强与上下游的沟通，合理制定进度计划，确保如期完成各项工作任务。
公司助理级、总部有关部门、烟台项目部和有关专业化公司人员参加调研。
